大道至簡,精細管理-嘉興沃爾德庫房篇

2021-10-29 09:35:19 北京沃爾德金剛石工具股份有限公司 瀏覽次數 2138

大道至簡,精細管理-嘉興沃爾德庫房篇

庫房的性質,就如出納,一個管錢,一個管物。作為企業的物料和成品積散地,庫房擔負著非常大的作用。企業的流動資產與物料都集中在庫房,來料是否及時,物料是否齊備,庫存是否準確,材料品質是否合格,進出是否通暢等等,無不影響著生產加工的各個環節,更直接關系到公司的各種銷售業績是否達成有效目標。如果物料沒有及時供給生產,造成收發料的短缺,就會影響到出貨的順利。倉庫的重要性由此可見一斑。

大道至簡,精細管理-嘉興沃爾德庫房篇

不管庫房大小如何,還是管理好壞,有一點往往是有共性的,就是庫房里面都是看得到、摸得著的財富。庫房作為企業發展的重要組成部分,雖然看似不起眼,但卻十分重要。今天我們就一起走進嘉興沃爾德庫房,看看庫房是如何管理的。

大道至簡,精細管理-嘉興沃爾德庫房篇

走進嘉興沃爾德庫房,擺放整齊的貨架、排列有序的物資、清晰明了的標識、干凈整潔的辦公環境……無一不讓人眼前一亮。經過采訪我們得知,這一切都是在庫房牛主管的帶領下,庫房員工積極配合、團結一致才有此庫容。庫房工作頭緒很多,任務瑣碎繁雜,這就很考驗庫房員工的團隊合作意識了。嘉興沃爾德庫房員工能夠團結在一起,發揮出庫房最大的能量,為生產保駕護航,為企業興旺發達添磚加瓦。

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采訪中我們了解到,牛主管管理庫房有二十四字訣,即:


1.放得進 2.找得到 3.拿得出 4.賬物符

5.現場好 6.重安全 7.常檢查 8.做保障


一、放得進——庫位規劃

庫位往往是讓人頭疼的問題,為了能在有限的空間內放盡可能多放物品,牛經理采用了三種方法。第一根據物料的性質進行倉庫規劃,良好的規劃可以根據存放不同性質和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間。第二是充分利用倉庫的墻壁、角落等不起眼的空間,集中放入收納箱保存在角落或使用定制托盤等;第三是盡量使用貨架,充分利用空間,甚至一些密度較小,重量輕,庫存量小的物品都可以存放在貨架。


二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到需要的物料,是整個倉庫管理效率的關鍵性因素。比如我們公司的物料,從料號上區分,有些不同物料只會有一個字母之差,只要有一點點不小心就會弄錯,給后面的生產造成困擾甚至造成各種損失。在這樣的情況下,庫位準確及嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法,不同類型的物料,要嚴格分區域存放,然后再進行分類并且進行明顯標識,保證每種物料都有著唯一的庫位,這樣就可以隨時找到,隨時出庫投入生產而不會弄錯,對提高生產效率有非常積極的作用!


三、拿得出——通道順暢

倉庫的物料往往是不斷流轉的,流動是物料的生命,只有不斷流動,物料變成品才能實現產品的不斷出庫,如果倉庫中的物料只能看到而拿不到,倉庫也就失去了本身的作用。所以,牛經理在倉庫規劃中就有預留和規劃,而且采用劃線管理,通道上不允許堆放物品,以免阻礙進出。


四、賬物符——數量準確

倉庫物料的實物數量和賬面不一致,數量不準確,對生產、計劃,乃至整個公司運作都會造成困擾,其重要性就不多講。所以牛經理在庫房的管理中一直嚴格要求,差錯概率幾乎為零。


五、現場好——注重倉庫6S

6S是現代工業的基礎支撐之一,對于倉庫而言,6S的作用和生產現場類似。任何一家公司6S開展的是否有效從倉庫里可以直接反映出來,6S可以改善污染環境,整頓混亂無序的工作現場,提高我們的產品品質和效率,最終提高產品服務質量和客戶滿意度。


六、重安全——安全第一

安全重于泰山,沒有安全,一切都是零。那么如何才能做好?首先是思想,倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹,但僅僅有思想還不行,必須要有行動,落到實處,嚴格的管理制度,倉庫各類設施的點檢制度的落地執行也是行之有效的辦法。多年經驗總結,安全只有日日講,時時提醒,才能讓安全防范意識深入人心,從而讓安全制度和措施落地,盡量避免安全事故發生。


七、常檢查——管理落實

在企業管理指導中常常提倡的就是管理無訣竅,管理是一門笨功夫,沒有捷徑,必須時刻盯著,往往就是好辦法,管理效果就好。制定一套規則、流程、制度是容易的,但能夠落實才是管理好的關鍵,那么倉庫要管理好,各項制度要落實好,只有常檢查、不偷懶。擔心安全,就要常檢查;擔心庫存不準確,就要常檢查;擔心物料防護不到位,就要常檢查;擔心各種設備點檢不及時,就要常檢查;擔心倉庫各種流程是否正常運作,就要常檢查。常檢查是管理落實的不二法門,也是管理好倉庫的重要手段!


八、做保障——無縫對接

倉庫在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門,倉庫的工作依舊要圍繞生產展開,所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容,每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌,要確保一切順暢,要做到溝通無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接,相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法,甚至信息系統的使用,在此唯一要提醒的是,無論哪種方法都是人在操作,人是關鍵因素。所以,要做好保障,必須先做好與人的溝通,人通,則萬事通!


大道至簡,精細管理-嘉興沃爾德庫房篇

以上就是牛主管的庫房管理之道。一個小小的庫房,竟然蘊藏著這么多管理知識,嘉興沃爾德庫房之所以這么整潔有序,和管理層的心血密不可分,也和庫房每一位員工的辛苦付出息息相關。只有管理有序的庫房,才能夠為企業,為客戶創造更多價值。未來,沃爾德庫房員工將繼續做好降庫存、提效益的重要工作任務,讓庫房始終保持一個與市場需求相適應的庫存量,降低公司的采購資金,加快資金的周轉,助力企業降本增效。

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